总经理每年必须做到的

 

 总经理每天必须做的:

 1.总结自己一天的任务完成情况

 2.考虑明天应该做的主要工作

 3.了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导

 4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤

 5.记住公司一名员工的名字和其特点

 6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)

 7.考虑自己一天工作失误的地方

 8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

 9.应该批复的文件

 10.看一张有用的报纸

 总经理每周必须做的:

 1.召开一次中层干部例会

 2.与一个主要职能部门进行一次座谈

 3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通饮

 4.向你的老板汇报一次工作

 5.对各个片区的销售进展总结一次

 6.召开一次与质量有关的办公会议

 7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法

 8.检查上周纠正措施的落实情况

 9.进行一次自我总结(非正式)

 10.热悉生产的一个环节

 11.整理自己的文件或书柜

 12.与一个非公司的朋友沟通

 13.了解相应的财务指标的变

 14.与一个重要客户联络

 15.每周必须看的报表

 16.与一个经销商联系

 17.看一本杂志

 18.表扬一个你的骨干

 总经理每旬必须做的:

 1.请一个不同的员工吃饭或喝茶

 2.与财务部沟通一次 

 3.对一个片区的销售进行重点帮助

 4.拜会一个经销商

 总经理每月必须做的:

 1.对各个片区的销售考核一次

 2.拜会一个重要客户

 3.自我考核一次

 4.月财务报表

 5.月生产情况

 6.月总体销售情况

 7.下月销售计划

 8.下月销售政策

 9.下月销售价格

 10.月质量改进情况

 11.读一本书

 12.了解职工的生活情况 

 13.安排一次培训

 14.检查投诉处理情况

 15.根据成本核算,制定下月计划

 16.考核经销商一次

 17.对你的主要竞争对手考核一次

 18.去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业

 19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

 20.与老板沟通一次

 总经理每季度必须做的:

 1.季度项目的考核

 2.组织一次体育比赛或活动

 3.人事考核

 4.应收账款的清理

 5.库存的盘点

 6.搜集全厂员工的建议

 7.对劳动效率进行一次考核或比赛

 8.表扬一批人员

 总经理每半年必须做的:

 1.半年工作总结

 2.适当奖励一批人员

 3.对政策的有效性和执行情况考评一次

 总经理每年必须做的:

 1.年终总结

 2.兑现给销售人员的承诺

 3.兑现给经销商的承诺

 4.兑现给自己的承诺

 5.下年度工作安排

 6.厂庆活动

 7.年度报表

 8.推出一种新产品

 9.召开一次职工大会

 10.回家一次
 

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